Seri Reformasi Ekosistem — bagian 5 dari 5. Lihat seluruh seri Transformasi
BUMD yang bekerja sendiri-sendiri selalu memiliki batas kemampuan. Sinergi dan kolaborasi memungkinkan penciptaan nilai yang melampaui kemampuan satu perusahaan, sekaligus memastikan keberhasilan di satu daerah tidak berhenti sebagai pengecualian.
Tiga lingkaran sinergi
| Lingkaran | Bentuk sinergi | Contoh | Prinsip tata kelola |
|---|---|---|---|
| Intra-daerah | Shared services, operasi bersama, co-financing, rantai pasok lokal | BUMD pasar dengan BUMD pangan; BUMD air minum dengan BUMD konstruksi | Keputusan kepala daerah, forum lintas Direksi, pembagian biaya dan manfaat yang jelas |
| Antar-daerah | Usaha patungan regional, berbagi infrastruktur, platform digital bersama | BUMD air minum lintas kabupaten; BPD berbagi platform digital | Perjanjian antar-daerah, tata kelola bersama, penyelesaian konflik kepentingan |
| Nasional/sektoral | Kemitraan strategis, pembiayaan bersama proyek besar, transfer teknologi | BUMD energi dengan BUMN energi; BPD dengan bank BUMN | Perjanjian terstruktur dan pembagian risiko yang adil |
Ekosistem pembiayaan dan rantai pasok lokal
Sinergi juga mencakup kemitraan dengan UMKM dan rantai pasok lokal, serta ekosistem pembiayaan dan investasi yang membuat BUMD tidak bergantung pada penyertaan modal daerah sebagai satu-satunya sumber modal. Setiap kolaborasi perlu diuji: siapa menanggung risiko, siapa menerima manfaat, dan bagaimana konflik kepentingan dicegah.
Replikasi melalui pembelajaran bersama
Keberhasilan transformasi di satu daerah harus dapat dipelajari, direplikasi, dan diadaptasi oleh daerah lain.
Mekanismenya meliputi pembelajaran bersama, benchmarking, standar minimum, studi kasus, pusat pengetahuan, bantuan teknis, dan kelompok talenta. Ekosistem pembelajaran yang kuat mengubah keberhasilan individual menjadi kemampuan kolektif di tingkat daerah dan nasional.
Tanggung jawab bersama
Kinerja BUMD adalah cerminan kualitas ekosistem tata kelola yang mengelilinginya. Membangun ekosistem itu adalah tanggung jawab bersama pemerintah pusat, pemerintah daerah, pengurus BUMD, dan pemangku kepentingan lain. BUMDHUB berupaya menjadi bagian dari jejaring pengetahuan itu melalui Case Library dan diskusi di BUMDNET.
Baca seri ini
Reformasi Ekosistem BUMD: Ketika Transformasi Perusahaan Belum Cukup · Lapis 1 Reformasi Ekosistem: Regulasi dan Standardisasi · Lapis 2 Reformasi Ekosistem: Kelembagaan dan Tata Kelola Kepemilikan · Lapis 3 Reformasi Ekosistem: Data, Pengukuran, Pelaporan, dan Assurance
Rujukan: disarikan dari buku BUMD dan Ilusi Tata Kelola — Mengapa Banyak BUMD Gagal Menciptakan Nilai, Bab 11.3 dan 11.4. Diagram bersumber dari buku yang sama.